2021年6月28日，埃松开启了为期4天的年中工作总结会议，本次会议是对2021年上半年各目标指标完成情况的总结回顾，也是对2021年下半年工作计划的展望与部署，同时也是公司对于各部门各岗位工作绩效的评估及考核的一个平台。2020年底，埃松引进专业的人力资源团队，为埃松全面梳理并建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。本次年中工作总结会议，埃松全面开展绩效考核管理制度，有效制定、落实公司战略目标，促进团队的成长。

工程部

2021年对于工程部来说，是关键的一年。项目多、工期紧、任务重，但工程部仍然在保证施工安全零事故的基础上，高效率高质量的完成每一个项目。目前，工程部已全面开始部门SOP流程制度的建立与实施，工作执行规范与效率上有明显的提高与突破。下半年，工程部将继续在狠抓施工安全管理的同时，对项目施工现场管理、售后等方面总结经验，进一步优化完善，提高工作效率，力求更好的完成每一个项目。

运营支持部

运营支持部上半年依旧秉持着公司后援支持与保障的使命，推动公司的整体运营，在财务、商务、采购、人事、行政方面都有条不紊的进行各项工作。运营支持部上半年的重点工作在于人力资源体系的建设，包括人力资源战略规划、组织架构梳理、绩效管理体系、薪酬体系等方面，目前已全部完成体系的建立，下半年的重点工作则是人力资源体系的全面实施，让公司在未来发展的长河中，更上一个台阶。同时，各部门流程制度的梳理完善与实施也是下半年非常重点的工作。埃松从2017年提出流程制度的建设，到目前2021年把已建立的制度落地实施并半年度提出优化建议，把制度体系中缺失的逐步完善，从0到1的走过最艰难的历程，但这是埃松走向规范化、平台化必须要做和经历的。

技术部

技术部一直是埃松的核心部门，紧跟公司的发展脚步，不断突破，不断创新。上半年，技术部超额完成了100多个项目的设计，新产品研发均按照计划稳步进行中。自主研发生产的智能物联型通风柜、组合式废气处理装置等产品，均已通过测试，并拿到安全合格检测报告。上半年技术部整体都在进行工作思路的改变，化被动为主动，积极沟通提高工作效率。下半年技术部将继续完善部门流程制度，提高部门人员的专业能力与综合素质，为客户提供更为专业的售前售后技术支持。

市场销售部

2021年上半年，市场部全体全力铺设市场，扩展埃松品牌影响力，为销售部提供充足的“弹药”。会议上，市场部的同事用各类数据、图表等形式，展示了上半年的工作成果，深刻剖析部门与自身存在的问题，并提出具体的改进措施。

销售部围绕上半年既定目标的达成情况，用数据说话，发现差距，分析原因和解决问题，以进一步统一思想、行动、目标，提升团队整体的凝聚力和战斗力，为下半年完成全年指标提供科学正确的作战策略。

2021年下半年，市场销售部全体成员必将同心协力以更饱满激昂的态度高效完成工作，相互协作沟通，为公司的壮大发展尽自己的最大努力。

坚持初心，保持进化，以终为始

在听取完各部门工作汇报后，埃松总经理叶妍女士对上半年工作总结和下半年工作计划作了补充和强调，并对公司企业文化再次解读，她指出：上半年各部门面临新的绩效考核制度的推行，相继完成业务、人事、系统等具体切换工作，并陆续启动相关体系建设，做了大量的工作，整体平稳有序，并强调公司制度建设的必要性，真正要做到“把制度建立在流程上，把流程建立在系统上。”

对于下半年的工作部署，她表示，在面对疫情、中美贸易、原材料涨价等宏观环境不确定下，我们要坚持初心，不赚快钱，坚持企业价值观，做对社会有价值的事；要保持进化，永远意识到，现有的优势是可以随时被颠覆的，技术创新也是有周期的，每天做的工作都在增加核心竞争力，建立动态护城河；要以终为始，重视客户的价值主张是因，提高产品和服务质量是因，完善组织运作效率是因，自然而然就会产生好的结果。

会议最后，她与大家分享“习近平走过的扶贫路”、“中美谈判”两段视频，共勉“唯有艰苦奋斗者、深谋远虑者，能长久生存”。

2021年中工作总结会议告一段落，相信每一位“埃松人”都可以通过这次会议更明确自己的工作方向，在完成公司目标的同时，信仰价值，做有意义的事，艰苦奋斗，追求卓越；坚信世界会因为个体的努力而变得美好。